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＜高収益組織キーエンスの実践例＞ 海外現地拠点における採用・育成・定着の型 ー海外現地の“人”の課題に終止符をー
＜高収益組織キーエンスの実践例＞ 海外現地拠点における採用・育成・定着の型 ー海外現地の“人”の課題に終止符をー
海外駐在員から多く聞かれる課題に、現地拠点における人材の採用・育成・定着があります。
言語や文化、制度の違いを乗り越えながら、現地で成果を出す人材を育て、チームとして機能させていくことは、多くの駐在員にとって大きな挑戦となっています。
本セミナーでは、海外拠点マネジメントにおけるこうした課題に対し、成果を個人の力量に依存させず、「仕組み」として再現するための考え方と実践知を解説します。
採用・育成・定着を一連のプロセスとして捉え、属人的な対応から脱却するための視点が整理されます。
講師は、キーエンス元海外事業部長の藤田孝氏。
海外拠点ゼロの状態から、30年で海外売上1,600億円、全世界160拠点・2,000名超の組織へと成長させた実務経験をもとに、現地法人立ち上げ、駐在員育成、現地スタッフの戦力化までを自ら手がけてきた実践的なノウハウを紹介します。
現場で直面する葛藤や試行錯誤の実例を交えながら、明日からのマネジメントに活かせる具体的な視点が得られる内容で、駐在員、駐在予定者はもちろん、海外事業、特に海外人事に携わる方にご視聴いただきたい内容です。（開催日：2025年08月25日）
海外駐在員から多く聞かれる課題に、現地拠点における人材の採用・育成・定着があります。
言語や文化、制度の違いを乗り越えながら、現地で成果を出す人材を育て、チームとして機能させていくことは、多くの駐在員にとって大きな挑戦となっています。
本セミナーでは、海外拠点マネジメントにおけるこうした課題に対し、成果を個人の力量に依存させず、「仕組み」として再現するための考え方と実践知を解説します。
採用・育成・定着を一連のプロセスとして捉え、属人的な対応から脱却するための視点が整理されます。
講師は、キーエンス元海外事業部長の藤田孝氏。
海外拠点ゼロの状態から、30年で海外売上1,600億円、全世界160拠点・2,000名超の組織へと成長させた実務経験をもとに、現地法人立ち上げ、駐在員育成、現地スタッフの戦力化までを自ら手がけてきた実践的なノウハウを紹介します。
現場で直面する葛藤や試行錯誤の実例を交えながら、明日からのマネジメントに活かせる具体的な視点が得られる内容で、駐在員、駐在予定者はもちろん、海外事業、特に海外人事に携わる方にご視聴いただきたい内容です。（開催日：2025年08月25日）