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組織マネジメントの構成要素　評価

組織マネジメントの構成要素　評価
会社の組織を効率よく動かし、成果に繋げるには、組織マネジメントの知識が必要不可欠です。

組織マネジメントとは、共通の目標達成に向けて、メンバーが円滑に業務を行うための最適な環境を整えることです。

例えば、仕事の内容が抽象的であいまい、目標と仕事との間に繋がりがない、成果や達成基準が設定されていない、こういった問題は抱えていないでしょうか。

これらの問題は大きく4つに分類することができます(①業務計画、②管理体制、③割り当て、④評価)。
この４つの要素について組織の状態に応じて最適化していくことが組織マネジメントを実現する上で必要となります。

「経営知識」のシリーズでは、組織の責任者に必要な組織マネジメントとは何か、概要説明と共に４つの構成要素である「業務計画、管理体制、割り当て、評価」のポイントを解説しています。

本シリーズの全5コースを視聴することで、組織マネジメントについて一通りの基礎的知識を習得することが可能なため、駐在予定で、これから現地での経営管理を任される予定の方方はもちろん、本社の海外事業部など日々拠点の管理を行う社員の方にもご視聴いただきたいシリーズとなっています。


【コース構成】
EP1：評価とは

EP2：業績の評価

EP3：行動の評価

EP4：評価面談のポイント

EP5：モチベーションの捉え方 

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