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PMI入門　PART1

PMI入門　PART1
PMIは、Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略であり、M&A成立後の統合プロセスのことです。PMIという組織に大きな変化をもたらすプロジェクト管理手法を、M&A経験豊富な講師から学び、ご自身の企業でのM&Aによる効果を最大限に引き出しましょう。

【講師プロフィール】
講師名
フィリップ　ブライズ
元 PwCアドバイザリーパートナー　
現 XBPMIアドバイザーCEO
PwCでM&A 及びPMI事業の立ち上げ、先導者として実績を積む。その後XBPMIアドバイザーを設立。日本においてのクロスボーダーM&Aで最も経験豊富な中心人物の一人

【コース内容】
EP.1　　PMIとは何か？
・本講義のテーマ紹介
・“PMI”の定義とは何か？

EP.2　　PMIを再定義せよ
・シナジー効果はどれだけ必要か？
・なぜPMIに失敗するのか？
・PMIは合併前から始まる

EP.3　　PMIプランニングの進め方
・PMIプランニングの内容
・PMIモジュールとは？
・PMI実行チームを構成する

EP.4　　PMIの度合いを見定めよ
・統合ブループリントの書き方　
・PMIの将来設計
・統合度合いを決める2つの指標

EP.5　　効果的な進捗管理方法とは？
・ルームチャーターの作り方
・PMIの進捗管理方法
・レポートの作成方法

EP.6　　PMIはコミュニケーションが命
・効果的コミュニケーションとは？
・コミュニケーションの内容
・コミュニケーションのフォーマット

EP.7　　Day１への準備
・“Business As Usual”を大切に
・リードタイムの長い事項に注意せよ
・カーブアウト案件での確認事項

EP.8　　まとめ&ラストメッセージ
・本講義のテーマ紹介
・“PMI”の定義とは何か？

 

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