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PMI入門　PART1

PMI入門　PART1
M&Aの成否はPMIが握っていると言っても過言ではありません。

M&Aとは現金の交換であり、リスクフリーなキャッシュを使って、リスクに満ちた事業を受け取ることを意味し、そこに同時に投資家や株式による監視が発生するため、PMIの統合過程を管理することは非常に重要となります。

そもそもPMIとはPost Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略であり、M&A成立後の統合プロセスのことを意味していますが、実際PMIは「統合後」ではなく戦略の初期段階から既に始まっており、M&A契約後もしくは取引後では遅すぎると講師は述べています。PMIについては、初期段階からするべき事項が多いため、優先事項を決めて何がDay1までに求められているのか、100日目あるいはあるいは1年後と具体的日付で何を達成すべきか計画する必要性があります。

本コースでは、PwCでPMI事業を立ち上げ、グローバルレベルでの豊富な知識・経験を持ったフィリップ氏がPMIについての概要から、PMIの計画方法、成功に導くポイントまで解説しています。
このコースを視聴すればPMIについて網羅的に理解することが可能なため、海外の買収先におけるマネジメントを任されている駐在員の方、または本社より海外の買収先の管理を行っている方、今後クロスボーダーM&Aを検討していく必要のある経営層・ご担当者の方に是非ともご視聴頂きたいコースです。


【講師プロフィール】
フィリップ　ブライズ
元 PwCアドバイザリーパートナー　
現 XBPMIアドバイザーCEO

PwCでM&A 及びPMI事業の立ち上げ、先導者として実績を積む。その後XBPMIアドバイザーを設立。日本においてのクロスボーダーM&A、国際経営管理の領域で最も経験豊富な中心人物の一人。

【コース内容】
EP.1　　PMIとは何か？
・本講義のテーマ紹介
・“PMI”の定義とは何か？

EP.2　　PMIを再定義せよ
・シナジー効果はどれだけ必要か？
・なぜPMIに失敗するのか？
・PMIは合併前から始まる

EP.3　　PMIプランニングの進め方
・PMIプランニングの内容
・PMIモジュールとは？
・PMI実行チームを構成する

EP.4　　PMIの度合いを見定めよ
・統合ブループリントの書き方　
・PMIの将来設計
・統合度合いを決める2つの指標

EP.5　　効果的な進捗管理方法とは？
・ルームチャーターの作り方
・PMIの進捗管理方法
・レポートの作成方法

EP.6　　PMIはコミュニケーションが命
・効果的コミュニケーションとは？
・コミュニケーションの内容
・コミュニケーションのフォーマット

EP.7　　Day１への準備
・“Business As Usual”を大切に
・リードタイムの長い事項に注意せよ
・カーブアウト案件での確認事項

EP.8　　まとめ&ラストメッセージ
・本講義のテーマ紹介
・“PMI”の定義とは何か？

 

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