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PMI入門　PART2

PMI入門　PART2
M&Aは山登りに例えられることがあり、M&A締結時は、山の二合目にすぎず、PMIはまさにその高い山の頂上と言われています。
M&A成功は、「早い段階からPMIを計画する事」「現実的な優先順位を設定する事」「価値を集中する事（キャッシュフローを増やし、リスクを低減する）」「職能上の枠を超えて協同できるクロスファンクショナルな組織形成をする事」、これらをいかに実現していくかにかかっています。注意すべきなのは、PMIにおけるシナジー創出、コントロールについて、全てのタスクを引き受けるのは、社員一人一人です。PMIの成功は人材にかかっているのです。その当事者である彼らが現状の環境に満足していなければ、働かなくなり、消極的になり、そして妨げにもなってしまいます。１にも２にもコミュニケーションをとり、社員の不安を払拭していく必要があります。特にクロスボーダーのM&Aについては「文化の壁を乗り越え、彼らの文化を理解し、彼らが理解できる言語で話していくこと」が重要となるでしょう。

本コースでは、グローバルレベルでの豊富な知識・経験を有し、PMIで重要となる「シナジー創出を軸にした戦略実行」、「リスクコントロール」、「経理財務・人事・ITなどのインフラの統合」について、網羅的にポイント解説いたします。

PART①と続けて、当コースを視聴すればPMIについて網羅的に理解することが可能です。海外の買収先におけるマネジメントを任されている駐在員の方、または本社より海外の買収先の管理を行っている方、今後クロスボーダーM&Aを検討していく必要のある経営層・ご担当者の方に是非ともご視聴頂きたいコースです。


【講師プロフィール】
フィリップ　ブライズ
元 PwCアドバイザリーパートナー　
現 XBPMIアドバイザーCEO

PwCでM&A 及びPMI事業の立ち上げ、先導者として実績を積む。その後XBPMIアドバイザーを設立。日本においてのクロスボーダーM&A、国際経営管理の領域で最も経験豊富な中心人物の一人。

【コース内容】
EP.1　　シナジーを創造しリスクを低減する
・Part 1のおさらい
・本講義のテーマ紹介

EP.2　　シナジーを再定義せよ
・シナジーに対する考え方を改めよ
・シナジーを生み　リスクを削減するには？
・シナジーは出来ることから始める

EP.3　　リスクを削減する組織とは？
・PMI組織設計でやるべきこと
・真の“グローバル企業”とは？
・ガバナンス＆コントロールの進め方

EP.4　　対象会社の人材を確保せよ
・キーパーソンリテンションの極意
・リテンションボーナスの計算方法
・企業文化を統合するには？

EP.5　　財務機能PMIを進める方法
・経理財務機能を統合する方法
・財務機能PMIにおける注意点

EP.6　　人事機能PMIを進める方法
・Day1における人事機能PMI
・Day1以降の人事機能PMI
・人事機能PMIにおける注意点

EP.7　　ITのPMIを進める方法
・IT統合を始める前に
・Day1におけるITのPMI
・IT統合の進め方

EP.8　　PMIを成功に導くには？
・PMIを成功に導く6つの心構え
・ラストメッセージ

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