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世界で結果を出すための「マネジメント」
日本では「就社」している日本人を対象にしたマネジメント、世界では「就職」している外国人を対象にしたマネジメントを行いますが、この2つには大きな違いがあります。本講座では、外国人をマネジメントする際に注意すべきポイントを挙げ、具体的事例を以て解説しています。
世界で結果を出す「マネジメント」に必要な、考え方、行動、心の持ち方、実務の方法などを、2本目の刀(武器)として、新しく自分の中に取り入れることが可能です。
ご視聴にあたっては、「自己認識」をご視聴のうえ、
フェーズⅠ「自己表現」からフェーズⅤ「マネジメント」へと視聴を進めることをお勧め致します。
・「自己認識」
https://insighta.jp/set/79
・フェーズⅠ「自己表現」
https://insighta.jp/set/135?fcid=4
・フェーズⅡ「外国語対応」
https://insighta.jp/set/146?fcid=4
・フェーズⅢ「グローバルセンス」
https://insighta.jp/set/136?fcid=4
・フェーズⅣ「リーダーシップ」
https://insighta.jp/set/137?fcid=4
・フェーズⅤ「マネジメント」
https://insighta.jp/set/138?fcid=4
【講師プロフィール】
篠崎 正芳(しのざき まさよし)
元 マーサージャパン取締役
現 J&G HR アドバイザリー代表取締役
マーサージャパン取締役兼グローバル人事戦略コンサルティング代表などを経て現職。
多文化度の高い「現場」で、マネジメント実務や人の思考と行動に「実変化」を起こすことにコミット
【コース構成】
【コース構成】
EP1. 世界で結果を出すためのマネジメントとは?
EP2. 人事制度を正確に理解する
EP3. 「30%感覚」の評価実務をやめる
EP4. 「95%感覚」の評価実務を取り入れる
EP5. 上げても不適格なら降ろす
EP6. 期限を設定して育成する
EP7. 成長見込みがない社員が出ていく組織にする
EP8. 性悪説で牽制力を高める
EP9. 2つのことを適切に「疑う」
EP10. 「あっ、そういうことか!」の瞬間を積み重ねて、世界で結果を出せ
世界で結果を出す「マネジメント」に必要な、考え方、行動、心の持ち方、実務の方法などを、2本目の刀(武器)として、新しく自分の中に取り入れることが可能です。
ご視聴にあたっては、「自己認識」をご視聴のうえ、
フェーズⅠ「自己表現」からフェーズⅤ「マネジメント」へと視聴を進めることをお勧め致します。
・「自己認識」
https://insighta.jp/set/79
・フェーズⅠ「自己表現」
https://insighta.jp/set/135?fcid=4
・フェーズⅡ「外国語対応」
https://insighta.jp/set/146?fcid=4
・フェーズⅢ「グローバルセンス」
https://insighta.jp/set/136?fcid=4
・フェーズⅣ「リーダーシップ」
https://insighta.jp/set/137?fcid=4
・フェーズⅤ「マネジメント」
https://insighta.jp/set/138?fcid=4
【講師プロフィール】
篠崎 正芳(しのざき まさよし)
元 マーサージャパン取締役
現 J&G HR アドバイザリー代表取締役
マーサージャパン取締役兼グローバル人事戦略コンサルティング代表などを経て現職。
多文化度の高い「現場」で、マネジメント実務や人の思考と行動に「実変化」を起こすことにコミット
【コース構成】
【コース構成】
EP1. 世界で結果を出すためのマネジメントとは?
EP2. 人事制度を正確に理解する
EP3. 「30%感覚」の評価実務をやめる
EP4. 「95%感覚」の評価実務を取り入れる
EP5. 上げても不適格なら降ろす
EP6. 期限を設定して育成する
EP7. 成長見込みがない社員が出ていく組織にする
EP8. 性悪説で牽制力を高める
EP9. 2つのことを適切に「疑う」
EP10. 「あっ、そういうことか!」の瞬間を積み重ねて、世界で結果を出せ