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PMI入門　PART2

PMI入門　PART2
PMIは、Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略であり、M&A成立後の統合プロセスのことです。PMIという組織に大きな変化をもたらすプロジェクト管理手法を、M&A経験豊富な講師から学び、ご自身の企業でのM&Aによる効果を最大限に引き出しましょう。
本講座では、PMIで重要となる「シナジー創出を軸にした戦略実行」「リスクコントロール」「経理財務・人事・ITなどのインフラの統合」について、網羅的にポイント解説いたします。PART①と続けて視聴すれば、PMIについて網羅的に理解することが可能です。

【講師プロフィール】
講師名
フィリップ　ブライズ
元 PwCアドバイザリーパートナー　
現 XBPMIアドバイザーCEO
PwCでM&A 及びPMI事業の立ち上げ、先導者として実績を積む。その後XBPMIアドバイザーを設立。日本においてのクロスボーダーM&Aで最も経験豊富な中心人物の一人。

【コース内容】
EP.1　　シナジーを創造しリスクを低減する
・Part 1のおさらい
・本講義のテーマ紹介

EP.2　　シナジーを再定義せよ
・シナジーに対する考え方を改めよ
・シナジーを生み　リスクを削減するには？
・シナジーは出来ることから始める

EP.3　　リスクを削減する組織とは？
・PMI組織設計でやるべきこと
・真の“グローバル企業”とは？
・ガバナンス＆コントロールの進め方

EP.4　　対象会社の人材を確保せよ
・キーパーソンリテンションの極意
・リテンションボーナスの計算方法
・企業文化を統合するには？

EP.5　　財務機能PMIを進める方法
・経理財務機能を統合する方法
・財務機能PMIにおける注意点

EP.6　　人事機能PMIを進める方法
・Day1における人事機能PMI
・Day1以降の人事機能PMI
・人事機能PMIにおける注意点

EP.7　　ITのPMIを進める方法
・IT統合を始める前に
・Day1におけるITのPMI
・IT統合の進め方

EP.8　　PMIを成功に導くには？
・PMIを成功に導く6つの心構え
・ラストメッセージ

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