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ビジネス・インテリジェンスのキホン

ビジネス・インテリジェンスのキホン

現代のビジネス環境は、地政学的リスクや市場の変動が激しく、従来の情報収集だけでは変化を先読みできません。
企業の意思決定や事業開発においては、単なる情報（インフォメーション）ではなく、分析を通じて経営戦略に活かせる"インテリジェンス"が必要です。

企業がビジネス・インテリジェンスを実践する際には、
①インフォメーションとインテリジェンスの違いを理解すること
②定点観測の方法論を活用して「変化の兆し」を捉えること
③社内外のリソースを適切に組み合わせ、主体性のあるインテリジェンス体制を構築すること
が重要です。

特に、新規事業開発や事業転換期に携わる方、また海外市場での事業展開を担う方にご視聴いただきたい講座です。


【講師プロフィール】
元砂 洋樹（もとすな　ひろき）
元大手総合商社　フランス現地法人社長他

大手総合商社での32年間で、経営戦略立案・推進、開発援助案件の推進、拠点経営、直近ではインテリジェンス（地政学、EU規制動向）などの職務を推進。
また、外食やアパレルにおいて約4年間、小売り事業の開発・経営、消費者マーケティングに参画。
総合商社ではフランス、ベルギー、イスラエル、コートジボワールに合計14年間駐在、うち、10年間は海外拠点長を歴任。
経営レベルの社内調整、拠点経営（事務所立上げを含む）や異文化マネジメントにも精通。在仏中には在仏日本商工会議所会頭にも就任。


【コース構成】
EP1：ビジネス・インテリジェンスとは
・自己紹介・講座概要
・似て非なるインフォメーションとインテリジェンス
・インテリジェンス活動の重要性

EP2：新聞記事やニュースとの違い
・報道は単なるインフォメーション
・速報性と相容れないインテリジェンス

EP3：ビジネス・インテリジェンスのあり方
・自社内での対応が重要となるインテリジェンス活動
・主体性があっての外部リソース・機関の活用

EP4：定点観測という考え方
・時系列的に事象を把握する
・定点観測の5つの切り口「①テーマ設定」
・定点観測の5つの切り口「②情報ソース」
・定点観測の5つの切り口「③モニタリングの時間軸」

EP5：定点観測からわかること「変化の兆し」
・定点観測の5つの切り口「④変化の兆し」
・前後左右の比較で可視化
・変化のスピードや角度にも注目

EP6：定点観測からのインテリジェンスの導出
・定点観測の5つの切り口「⑤インテリジェンスの導出」
・社内議論の結果を踏まえた外部リソース・機関の活用

EP7：ビジネス・インテリジェンス体制の構築
・インテリジェンス担当の配置の考え方
・インテリジェンス体制運用の注意点
・講座全体のまとめ

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