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海外事業を成功に導く　戦略的グローバルガバナンス

海外事業を成功に導く　戦略的グローバルガバナンス
「ガバナンスという仕組みは整えているものの、うまく海外拠点で運用できず、形骸化されてしまっている」というような悩みはありますか？

「戦略的グローバルガバナンス」とは、企業が本社のビジネスモデルを世界に通用するレベルで実行でき、世界中どこでも同質の高いレベルの商品とサービスを提供するためのガバナンスの仕組みをグローバルに整えることを本質としています。

本コースでは、現地の属人化、ブラックボックス化を防ぎ、本社と海外拠点が一体となって成果を出していく組織を目指すガバナンス体制構築のために行った手法について、キーエンスでの講師の豊富な経験をもとにわかりやすく、かつ具体的な事例を交えてお伝えします。特に、ガバナンスの方針決定後、効果的に実行していくために講師独自が行った手法の「Management Optimization ＆Advancement（M.O.A）」の理解は、ガバナンスの効果的な運用に悩みを持たれている方にとって大きなヒントとなるでしょう。また、体制作りに欠かせないインフラの整備として、「DX化」を挙げられており、DX推進の具体的施策についても解説しています。

現在現地法人のガバナンス体制構築に課題を感じている駐在員の方、駐在予定者の方、そして、国内で現地法人を取りまとめる方にもご視聴いただきたいコースです。


【講師プロフィール】
藤田　孝（ふじた　たかし）
元 キーエンス海外事業部長

株式会社キーエンス 海外事業部長として、海外事業をゼロから立ち上げ、19現地法人・160海外拠点を管轄指導、100名を超える駐在員を選抜・育成指導した実績を持ち、現在はその経験を元に、経営全般、組織運営強化、海外進出など、多様な企業支援を行っている。

【コース内容】
EP.1　“グローバルガバナンス” とは何か？　
・自己紹介と本講義のテーマ
・キーエンスの企業概要とビジネスモデル

EP.2    戦略的グローバルガバナンスとは？　～目指すべき姿とそのメリット～
・ガバナンスのキーファクターは「人」である
・キーエンスの海外展開とガバナンス体制の変遷
・ガバナンス体制構築に必要な2つのコンセプト

EP.3    戦略的グローバルガバナンス Step１ ～ガバナンス方針の明確化～        
・ガバナンスの第一歩は「コンセプト」決め
・キーエンスのコンセプト“MOA（Management Optimization and Advancement）”とは？
・コンセプト作りがいかに大切か？

EP.4    戦略的グローバルガバナンス Step 2　～導入フレームワークの策定～
・MOAの有用性とは？
・MOAの全体構造
・SMOA（Sales MOA）の構成要素と内容
・OMOA（Operational MOA）の構成要素と具体例

EP.5    戦略的グローバルガバナンス Step 3　～運用方法とチーム編成～
・MOAを“インストール”せよ
・浸透定着のための具体的な施策

EP.6    本社のグローバル化
・MOAがグループ全体の共通言語になる
・共通元を基にどんな施策がとれるか？
・海外事業部はどう姿を変えるべきか？

EP.7　DX化の推進
・現地が“わかる”とはどういうことか
・DX推進の具体的施策
・IT化とDX化は根本的に違う

EP.8    実行と自走進化への展開
・MOA の仕組みを実際に運営するステップ
・具体的な実践事例

EP.9    狙いとマインドセット
・ガバナンス実施に必要な６つのマインド
・なぜあなたにガバナンス不可欠なのか？
 

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