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海外拠点長の心得　- 大手電機メーカー・元拠点長 -

海外拠点長の心得　- 大手電機メーカー・元拠点長 -

海外拠点、とりわけ製造拠点は、これまでの「生産を担う場所」から、事業の競争力を左右する戦略拠点へと変化しています。
それに伴い、拠点長にはより高い視座と経営判断が求められています。

本講座では、製造業における海外拠点の役割変化を踏まえ、 「コスト最適化」「SCM」「エンジニアリング力」という3つの中核機能を軸に、拠点長として押さえるべき判断と実務を体系的に解説します。
さらに、経営管理や人材育成の観点から、持続的に競争力を高める拠点運営のあり方を具体的に学びます。
海外赴任者および製造拠点の運営に関わる方に、ぜひご視聴いただきたい内容です。



【講師プロフィール】
伊藤 敏夫（いとう　としお）
元・日系大手電機メーカー　フィリピン現地法人社長

1982年、日系大手電機メーカーに入社。OA機器事業の製造部門において、グローバル生産体制の構築に従事。
マレーシア駐在では製造部門責任者として工場運営を担い、中国では新製品立ち上げを主導。
フィリピンでは進出国選定から工場設立までを推進し、現地法人社長として拠点経営を担う。
キャリアの約半分を海外で過ごし、製造・技術・経営の各視点から海外拠点マネジメントを実践。
2022年より海外進出企業の支援業務に従事。


【コース構成】
EP１　　期待される海外拠点のミッション
・自己紹介
・本講座の内容
・変化してきたミッション
・3つの主要機能

EP２　　コスト最適化生産と拠点長の役割
・原価構造の把握
・他拠点との比較
・コスト改善活動

EP３　　海外拠点のSCM機能の確保と拠点長の役割
・生産計画の把握
・サプライヤーとの協力
・供給リスクの把握

EP４　　エンジニアリング力・開発技術力の強化と拠点長の役割
・エンジニアリング力の強化
・人材育成の方法
・人材育成のポイント
・スタッフの転職

EP５　　拠点運営を支える経営基盤と拠点長の役割
・経営管理
・人材育成

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