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ニューノーマルの国際経営管理

ニューノーマルの国際経営管理

【講師プロフィール】
フィリッププライズ
元 PwCアドバイザリーパートナー　
現 XBPMIアドバイザーCEO
PwCでM&A 及びPMI事業の立ち上げ、先導者として実績を積む。
その後XBPMIアドバイザーを設立。
日本においてのクロスボーダーM&Aで最も経験豊富な中心人物の一人

【コース構成】
EP1：国際経営は根本的に難しい
・コロナ後海外事業はどうなる？
・国際ビジネスにおける難題とは

EP2：国際経営改善の基本
・海外事業が業績悪化のワケは？
・改善計画を策定せよ

EP3：コロナウイルスが企業に与えた影響とは？
・コロナが与えた財政的影響
・会社が負う新たな責任とは

EP4：損失を今すぐ止血せよ
・キャッシュフローを見直しせよ
・X-dayを予測せよ
・X-dayの計算方法

EP5：コロナ禍での本社と取締役の役割
・国ごとの法律を理解せよ
・国際経営再建　本社の役割とは
・国際経営再建　取締役の役割とは

EP6：経営を再構築する際の検討事項
・再構築計画で検討すべき事柄とは
・キャッシュフローとBSを参照せよ
 
EP7：経営・職場・運営のニューノーマル
・ニューノーマルのリスクヘッジとは
・グローバル戦略を変えるべきか
・業務プロセスはどう変わるのか

EP8：サプライチェーンを再検討せよ
・供給網の安全性を確保せよ
・売上を継続する方法とは

EP9：事業継続計画はリスク＆影響分析から始まる
・リスクと事業への影響を分析せよ
・トリガーポイントとKPIを設定せよ

EP10まとめ＆ラストメッセージ
・本講義のまとめ
・どうやって未来を予測するか
 

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