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グローバル戦略調達の極意

グローバル戦略調達の極意
生産拠点を海外に移転する際の戦略的な調達について、サプライチェーンマネジメントの基本ポイントを調達の流れに沿って解説します。
さらにグローバル調達ならではの留意点をフェーズごとに段階的に学びます。

【講師プロフィール】
恒任　克彦（つねとう　かつひこ）　
元 McKinsey&Company スペシャリスト
現 KTCパートナーズ代表

日本HPの国際調達部長、マッキンゼーのPSMスペシャリスト、ヒルトンワールドワイドのSCM統括本部長等を歴任。
グローバルSCM・調達領域のスペシャリスト
 
【コース構成】
EP1：なぜグローバル調達は重要か？
・自己紹介
・今回の講義のねらい
・なぜ調達は重要なのか？

EP2：「調達」の極意
・「調達」の重要性
・戦略的な「調達」
・「TQRDC」を活用せよ

EP3：グローバル調達　基本の4フェーズ
・調達移管の４つのフェーズ
・各フェーズの規定期間
・各フェーズの想定調達コスト

EP4：フェーズ１「立ち上げ」
・フェーズ１の目標
・フェーズ１の留意点

EP5：フェーズ２「現地調達への完全移管」
・フェーズ２の目標
・フェーズ２の留意点
・業者選定の具体事例

EP6：フェーズ３「ローカルソースの導入」
・フェーズ３の目標
・フェーズ３の留意点
・業者を評価せよ

EP7：フェーズ４「ローカルでの管理強化」
・フェーズ４の目標
・フェーズ４のKPI化
・フェーズ４の留意点

EP8：全社で調達を行っていくために
・「調達」達成のために
・ラストメッセージ

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