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海外現地人材マネジメントエッセンス

海外現地人材マネジメントエッセンス
事業の経営資源として大事な三つの要素であるMember（ヒト）、Merchandise（モノ）、Money（カネ）、この３Mを最大化させていく事が事業推進、ビジネスゴール達成につながります。さらに海外駐在員においては、異文化環境下で3Mの最大化が求められることになり、難易度はより高いものになります。経営資源（３M）の中でも、 Member（ヒト）は ①使ってもへらない、②教育次第で成長する、という他の２つと異なる特徴を持っています。本コースでは、このヒトのパフォーマンスを最大限に引き出す人材マネジメントについて、海外人材に着目しております。

海外人材マネジメントで重要なのはダイバーシティ（多様性）を前提とし、国・地域の理解を深め、尊重・受け止めることです。海外現地社員の人的マネジメントについて「採用」、「評価・処遇」、「定着・育成」、「退出」の各フェーズで押さえておくべきポイントを国・地域ごとの特性に着目して解説しているため、どの国に駐在したとしても汎用性の高い内容となっております。

海外現地社員とのやりとりにおいて、本コースのエッセンスを持って対処して頂く事で、より効果的な海外人材の獲得、能力発揮、パフォーマンスアップが見込まれ、良好な事業推進に繋がります。駐在予定もしくは駐在中の方で現地社員のマネジメントを受け持つ方はもちろんのこと、駐在に興味を持っていらっしゃる方もご視聴頂きたいコースです。


【講師プロフィール】
金澤　尚武（かなざわ　ひさたけ）
元 株式会社アデランス取締役

米DEC、仏LVMHコスメ事業、米CAEソフトウエアジャパンで人事責任者を歴任。 世界18ヶ国で事業展開のアデランスで管理部門・グローバル人事を統括。グローバル人材育成の専門家。

【コース構成】
EP1：海外人材をマネジメントせよ
・自己紹介
・ビジネスゴール達成に必要な「３M」
・「人材マネジメント」の定義とは？

EP2：コンテクストの違いを理解せよ
・文脈における「コンテクスト」とは？
・ローコンテクストな海外環境に合わせる

EP3：採用段階における注意点
・事業計画と連動した採用をせよ
・適切な採用コスト＆手法

EP4：国別採用方法の極意～アジア編～
・中国・インド系人材の特色
・タイ系人材の特色

EP5：国別採用方法の極意～欧米編～
・アメリカ人の特色
・ヨーロッパ系人材の特色

EP6：海外人材をどう評価し反映するか
・基本的な考え方
・“倫理的”成果主義のすすめ

EP7：本社を巻き込み育成せよ
・本社の想いを伝える
・本社と連携して育成する

EP8：現地社員を退職させる方法
・２種類の退職
・外部と連携して交渉する

EP9：まとめ&ラストメッセージ
・人的資源を最大化せよ
・駐在員に必要な「三気」
 

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