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国別駐在員研修　マネジメント版　中国編

国別駐在員研修　マネジメント版　中国編
対象国でビジネスを営んでいくには、対象国の商習慣・現地人の価値観・文化・生活・宗教など、ビジネスに関連するありとあらゆる基本情報の理解は必須事項です。ベース知識が備わっていなければ事業の成功確率は大幅に下がります。

また駐在員は「現地で事業を成功させる」という重要な役割を企業から与えられています。言い換えると日本本社の事業方針を駐在国の状況に合わせて落とし込み、現地と協働して事業を推進・管理していくことが求められていると言えます。その中でカギを握るのが、「いかに現地と信頼関係を築いていくか」ということです。

本コースは、対象国でのビジネス経験が豊富なプロフェッショナルな方を講師として招き、赴任先で現地社員と信頼関係を築いて成果を出すためにデザインされています。コースの前半では、対象国の国民性・ビジネス習慣・就業意識などを、日本との違いに注目しながら解説するとともに、日本人同士でしかコミュニケーションしない等の日本人が陥りやすい失敗や行動を紹介します。コースの後半では、講師自身の経験談も交え、対象国と日本との違いをベースに赴任先で現地社員とどのように信頼関係を築いていくかの具体的ポイントを学べます。

駐在予定で、これから共に働く現地社員のことを知り、スムーズに駐在生活をスタートさせたいとお考えの方、既に海外駐在中で、現地社員との信頼関係構築がうまくいっていないとお悩みの方に必ずご視聴頂きたいコースです。


【講師プロフィール】
吉村 章(よしむら　あきら)
株式会社クロスコスモス 代表取締役　
ASIA-NET　代表

中国に進出する日本企業向けに中国/台湾IT産業の情報提供、製品や部品の調達及び市場開拓、サービス/コンテンツ分野でのビジネスアライアンス、現地視察やビジネスマッチングなどの業務を行っている。 また、中国に進出する日本企業向けに「赴任者研修」、中国人ビジネスマン理解や中国人の価値観を理解するための「中国 Do’s and Don’ts」プログラム、現場の経験を生かした 「中国ビジネス交渉術」などの研修プログラムを実施している。

【コース構成】
EP.1  中国人と中国ビジネスの理解
・自己紹介＆講義の全体構成
・急接近
・割り勘禁止
・個人対個人の関係を重視する

EP.2  中国人の価値観
・外人と熟人
・黄色いタマゴ
・自分の身は自分で守る

EP.3  中国人ビジネスパーソンの仕事観
・果たすべき役割を明確にする
・明確な基準と指示を与える
・ふさわしい報酬や権限を与える
・社員管理の失敗例

EP.4  異文化理解の基本に立ち返る
・ステレオタイプで理解することの限界
・例外を見つける４つのフィルター
・目の前の一人から理解する

EP.5  信頼関係を築くポイント①中国人部下のマネジメント
・“問題ない”は本当に問題ないか
・基準の感覚差
・コミュニケーションのコツ

EP.6  信頼関係を築くポイント②宴席でのマナー
・お酒は誘い合って飲む
・お互いに飲む量を確認する
・「乾杯」と言ったら飲み干す

EP.7  信頼関係を築くポイント③日本企業が注意すべきポイント
・“情報の共有”に関する考え方
・“報・連・相”の捉え方
・担当者の転職に注意せよ

EP.8  あなたが中国で成果を残すには？
・駐在員が意識すべき点
・出張者に向けたメッセージ
・社内で中国人と働く人へのメッセージ
 

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