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海外工場の現場指導実践ガイド

海外工場の現場指導実践ガイド
海外工場でのマネジメントにおいて、業務を明確に指示し、理解させる「ルール」が必要です。特に個人主義が色濃い海外においては、現地社員がどのような仕事観を持ち、どのような行動をとりやすいか理解し、現地社員が守るべきことをルール化することが大変重要になります。
講師自身の海外の製造現場での経験を交え、作業の本質とは何か、駐在社員として現地で何を注意すべきかを学習できます。


【講師プロフィール】
長島 紳一
元 SONY デジタルイメージング事業本部 担当部長
ソニー(株)にて生産技術のエキスパートとして、主に自動組立システム設計を始めとする生産技術を軸に、30年以上に亘って様々な業務を経験し、運営や品質の課題改善に多くの実績がある。ソニー退職後は、製造現場コンサルティングとして独立し、中国・タイなど世界各国の量産工場の豊富な指導経験あり。
現在は慶応義塾大学大学院、産業化技術開発研究員としても活動中。


【コース構成】
EP1:なぜあなたは海外に赴くのか
・自己紹介
・「海外マネジメントとは何か」を知る
・「現地を理解する」より「現地に伝えよ」

EP2:現地作業者の気質を知る
・アジア圏は「未来のキャリア」に夢を見ない
・“現地社員の行動5ヵ条”とは

EP3:現地スタッフの気質を知る
・採用は「専門知識と語学力」を優先すべし
・現場からの「報・連・相」は期待できない

EP4:まずは作業の「S」
・往来の“5S”は意味を持たない
・最も重要な作業の“S”とは?

EP5:やらなくてはならないことをルール化する
・日本人には「やってはいけないこと」を伝えよ
・アジア人には「やらなくてはいけないこと」を伝えよ

EP6:そのルールは守ることができるのか
・「隙間ないルール化」を覚悟せよ
・“無理なく守れる”ルール作りを徹底する

EP7:カレーライスのレシピにみる「作業の本質」
・ルール作りでは“あなたの常識”を疑え
・作業ルールは“2階建て”の構造

EP8:作業内容と作業時間
・あなたのルールは“時間”を念頭に置いているか?
・「作業内容」と「作業時間」を一致させる

EP9:ひし形の仕事
・“守れないルール”が引き起こした大事件
・「技術・制度・体制づくり」に徹底せよ

EP10:ネットワーク化された仕事の意識
・業務の“輪郭”を正しく縁取れ
・「日本=和」「海外=個」の意識を持つ

EP11:仕事の品質とは期待通りの結果を与えること
・“均質化”されていないと どうなる
・“変えること”より“守ること”を意識せよ

EP12:まとめ・ラストメッセージ
・グローバルビジネス感覚を磨き続けろ
・駐在員は「実績」ではなく「仕事の進め方」で選定する
 

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